IA aplicada a la gestión cultural.
Ayudamos a administraciones públicas y organizaciones culturales a incorporar la IA en sus procesos, equipos y decisiones de forma práctica, responsable y adaptada a su realidad.
Experiencia con administraciones públicas, instituciones, redes y organizaciones culturales de Europa y América en proyectos de formación, transformación y aplicación de IA a la gestión.
Dónde puede aportar valor la IA en una organización cultural
La IA puede ayudar a reducir carga, ordenar información y mejorar procesos en distintas áreas de la gestión cultural. El punto de partida no es la herramienta, sino una necesidad real de la organización.
Comunicación, marketing y públicos
Crear y adaptar contenidos, segmentar mensajes y trabajar con información de públicos de forma más ágil.
Resultado: más capacidad de comunicación y mensajes mejor adaptados a cada audiencia.
Operaciones y conocimiento
Ordenar información, documentar procesos, resumir reuniones y preservar conocimiento interno.
Resultado: menos tareas repetitivas, procesos más claros y conocimiento más fácil de compartir.
Gestión, reporting y financiación
Apoyar la preparación de informes, memorias, convocatorias, justificaciones, pliegos y documentación técnica o administrativa.
Resultado: menos tiempo en tareas mecánicas, mejor coordinación y borradores más completos para revisión.
Mediación, contenidos y accesibilidad
Preparar y adaptar materiales para distintos públicos, contextos y necesidades de accesibilidad.
Resultado: mayor capacidad para producir y adaptar contenidos sin sustituir el criterio cultural y pedagógico.
Gobernanza y uso responsable
Definir qué usos tienen sentido, qué datos pueden utilizarse, quién revisa los resultados y qué decisiones deben seguir siendo humanas.
Resultado: criterios compartidos para utilizar la IA con mayor seguridad, coherencia y confianza.
La IA prepara, ordena y propone. Las decisiones culturales e institucionales siguen siendo humanas.
Para equipos y organizaciones que gestionan cultura
Trabajamos con administraciones públicas, teatros, museos, festivales, centros culturales, fundaciones, redes y circuitos que quieren incorporar la IA de forma útil, realista y adaptada a su día a día.
Metodología propia, aplicada a la gestión cultural
No todas las organizaciones están en el mismo punto. Podemos empezar formando al equipo, identificando prioridades o aplicando la IA a un proceso concreto.
Formación aplicada
Para equipos que quieren empezar a usar la IA con criterio y sobre situaciones reales de trabajo.
Diseñamos talleres y programas adaptados a la organización, sus perfiles y sus procesos. Trabajamos con casos concretos para que la formación termine en usos revisables y aplicables.
Diagnóstico y hoja de ruta
Para organizaciones que necesitan saber dónde puede aportar valor la IA y qué conviene priorizar.
Analizamos procesos, necesidades, capacidades y riesgos para identificar oportunidades realistas y ordenar los siguientes pasos.
Pilotos y acompañamiento
Para organizaciones que quieren aplicar la IA a un proceso concreto y comprobar su utilidad.
Diseñamos y probamos soluciones sobre tareas reales —reporting, comunicación, conocimiento interno, públicos, mediación u otros procesos— y acompañamos su puesta en práctica.
En cada proyecto acordamos qué puede hacer la IA, con qué información, quién revisa los resultados y qué decisiones siguen siendo humanas.
De la necesidad a una aplicación concreta
Ejemplos de cómo la IA puede ayudar a resolver necesidades reales de gestión cultural, con resultados concretos y siempre con criterio y revisión humana.
De comunicar a todos igual a entender mejor las motivaciones de cada público
A partir de diez años de datos de públicos, trabajamos un modelo de segmentación motivacional para comprender mejor por qué asiste cada espectador y adaptar la comunicación a sus intereses.
Aplicación: segmentación de públicos, análisis de motivaciones y adaptación de mensajes.
Resultado: campañas más relevantes y una mejora significativa de la interacción: el CTOR pasó de alrededor del 5% en comunicaciones generales a entre el 33% y el 54% en campañas segmentadas.
Método: el resultado se apoya en un proceso de cuatro fases —segmentación motivacional, estudio de canales, matriz de mensajes por perfil, y medición y ajuste continuo— aplicado y corregido campaña tras campaña, no un informe puntual.
Operaciones y conocimiento — National Gallery
IA y modelos predictivos para aprovechar datos históricos de asistencia, ventas y programación en la planificación.
Resultado: mejores previsiones, decisiones más informadas, mejor coordinación entre áreas y menos tiempo dedicado a análisis manual.
Gestión, reporting y financiación — Mark Morris Dance Group
Un asistente convierte formularios de ayudas y portales en plantillas Word editables y estructuradas.
Resultado: menos trabajo repetitivo, mejor colaboración entre equipos, documentos más consistentes y más tiempo para revisar contenido y estrategia.
Mediación, contenidos y accesibilidad — American Ballet Theatre
IA para acelerar la preparación de talleres y materiales a partir de estructuras y contenidos ya validados.
Resultado: reducción drástica del tiempo de preparación, mayor capacidad para producir materiales y más tiempo para la revisión pedagógica.
Gobernanza y uso responsable — Frederik Meijer Gardens & Sculpture Park
Un asistente interno con fuentes validadas, límites de datos y supervisión de un comité de IA.
Resultado: uso más seguro y coherente de la IA, responsabilidades más claras y mayor confianza para integrarla en procesos reales.
¿Quieres más información sobre estos casos y procesos? Déjanos tu email y te enviaremos una guía breve con ejemplos de IA aplicada a comunicación, operaciones, reporting, mediación y gobernanza cultural.
Recibir guía de casos de usoGestión cultural, transformación e IA
Con base entre Madrid y Barcelona y vocación internacional, Nodos y Públicos reúne dos trayectorias complementarias: gestión cultural de primera línea y transformación digital e inteligencia artificial aplicada al sector cultural.
Martí Perramon y Javier Iturralde de Bracamonte han trabajado durante décadas con administraciones públicas, instituciones, equipamientos, redes y profesionales de la cultura en Europa y América.
Su enfoque combina conocimiento profundo del sector, experiencia práctica y capacidad para convertir la IA en mejoras concretas en procesos, equipos, públicos y toma de decisiones.
Martí Perramon Llavina
Socio y cofundador de Nodos y PúblicosMartí Perramon lleva más de 35 años en gestión cultural, entre España y América Latina, como investigador, consultor y formador. Dirigió equipamientos escénicos —entre ellos el Teatro de la Garriga— y fue Director de Promoción y Difusión de la Música en el Institut de Cultura de Barcelona (ICUB). Ha formado a profesionales en instituciones como el INAEM, la Universidad Complutense de Madrid y la AECID, entre otras, además de universidades de América Latina.
Es cofundador de Nodos y Públicos, consultoría en inteligencia artificial aplicada a la gestión cultural, y creador de Vindra, la metodología de segmentación motivacional que clasifica públicos —y no públicos— en seis perfiles según su motivación de asistencia. Ya está en marcha en Sala Ártika (Vigo) y el Teatre de la Garriga.
Conoce por dentro cómo funcionan las organizaciones culturales: sus equipos, sus procesos, y lo que hace falta de verdad para que una transformación digital se sostenga.
Javier Iturralde de Bracamonte, PhD
Socio y cofundador de Nodos y PúblicosGestor cultural, investigador y docente con más de veinticinco años de experiencia internacional, especializado en transformación digital e inteligencia artificial aplicada a la cultura.
Ha liderado proyectos de transformación e innovación para instituciones culturales y públicas, entre ellos la transformación digital de la promoción cultural española en Nueva York, la creación de Spain Red para conectar agentes culturales de España y Estados Unidos y proyectos de datos aplicados a la gestión cultural para AECID. A lo largo de su trayectoria ha colaborado con instituciones como Tate, MoMA PS1, Bronx Museum, AECID e Instituto Cervantes de Nueva York, entre otras.
Doctor cum laude por la Universitat Politècnica de València y máster en Gestión Cultural por Columbia University, combina su actividad profesional con la docencia como profesor adjunto en IE University y colaboraciones académicas en Columbia University y la Universitat de Barcelona.
Insights para aplicar IA en cultura con criterio
Contenido breve para equipos que quieren entender oportunidades, límites y formas prácticas de empezar.
¿Quieres saber por dónde empezar con la IA en tu organización cultural?
Cuéntanos brevemente tu contexto y revisamos contigo qué usos de IA pueden tener sentido para tu equipo, con qué límites y por dónde empezar.
Respondemos en menos de 24h laborables.